Datos duplicados
La misma información se registra en Epicor, hojas de cálculo y canales separados.
Consultoría funcional y técnica para empresas manufactureras que necesitan conectar manufactura, compras, almacén, inventarios y ventas en un flujo de información confiable.
Una buena consultoría no empieza por una pantalla. Empieza por reconocer dónde se pierde tiempo, información y control.
La misma información se registra en Epicor, hojas de cálculo y canales separados.
Las existencias del sistema no coinciden con la realidad del almacén o de la planta.
Compras, producción y ventas toman decisiones con información distinta o tardía.
El ERP existe, pero los equipos crean atajos porque la configuración no acompaña su trabajo.
Revisamos cada módulo por separado y, sobre todo, las decisiones y datos que deben circular entre ellos.
Revisamos estructuras, rutas, trabajos, planificación, captura de producción, costos y calidad para que el sistema refleje lo que sucede en planta.
Ordenamos requisiciones, proveedores, órdenes y recepciones para abastecer la operación con reglas, responsables y trazabilidad.
Alineamos ubicaciones, movimientos, conteos, transferencias y disponibilidad para reducir diferencias entre el sistema y el inventario real.
Conectamos cotizaciones, pedidos, precios, promesas de entrega y despachos con inventario, capacidad y necesidades del cliente.
InfinityC presta servicios de consultoría independiente. Las marcas Epicor y Kinetic pertenecen a sus respectivos titulares.
Desde Cúcuta trabajamos con equipos manufactureros en Colombia que necesitan ordenar su operación en Epicor, resolver brechas funcionales o preparar una mejora con alcance claro.
Hablar con un consultor ↗También atendemos equipos ubicados en otras ciudades y zonas industriales del país.
Deja de adaptar tu operación a pantallas. Haz que Epicor represente cómo trabaja tu empresa en Colombia.
Entendemos procesos, roles, datos, dolores y objetivos antes de recomendar cambios.
Definimos el flujo futuro, las brechas y una hoja de ruta priorizada por impacto.
Acompañamos ajustes, integraciones y escenarios de prueba con criterios verificables.
Documentamos, transferimos conocimiento y dejamos una base para seguir evolucionando.
Los entregables se ajustan al alcance, pero el trabajo siempre debe dejar decisiones documentadas y una ruta que el equipo pueda seguir.
Flujos actuales, responsables, puntos de control y dependencias entre módulos.
Diferencias entre la operación, la configuración y el uso esperado del ERP.
Acciones priorizadas con alcance, orden recomendado y criterios de validación.
Escenarios funcionales para comprobar los cambios antes de llevarlos a la operación.
Decisiones, reglas y procedimientos clave para reducir dependencia del conocimiento informal.
Soporte a los equipos durante la adopción y revisión de los resultados obtenidos.
Respuestas claras para definir si esta consultoría corresponde a tu necesidad.
Incluye un diagnóstico de procesos y uso del sistema, análisis de brechas, priorización de mejoras y acompañamiento funcional o técnico según el alcance acordado.
Sí. La consultoría se orienta a organizaciones que operan con Epicor ERP o Epicor Kinetic y necesitan mejorar procesos, configuración, integraciones o adopción.
Sí. InfinityC está en Cúcuta y presta consultoría remota para empresas en Colombia. Podemos coordinar sesiones con equipos de Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla, Bucaramanga y otras ciudades del país.
Sí. Podemos analizar una operación existente para identificar reprocesos, configuraciones subutilizadas, problemas de datos y oportunidades de integración.
Podemos revisar estructuras y rutas, trabajos, planificación, captura de producción, costos, calidad y su relación con inventario y abastecimiento.
Partimos de la demanda y la planeación para revisar reglas de abastecimiento, órdenes, recepciones, ubicaciones, movimientos y disponibilidad de materiales.
Sí. Revisamos el flujo desde cotización y pedido hasta promesa de entrega, reserva, despacho y su conexión con inventario y capacidad.
Sí. Trabajamos de forma remota con equipos en Colombia, combinando sesiones de descubrimiento, revisión funcional, validación y seguimiento en el horario local.
Comenzamos con una conversación para entender el contexto, los procesos prioritarios y el problema que la empresa quiere resolver. Con esa información definimos el alcance inicial.
Una guía práctica sobre producción, MRP, compras, inventarios, ventas y las señales que indican que tu operación necesita consultoría.
Leer la guía completa ↗Cuéntanos qué módulo, flujo o integración necesita atención. Empezaremos por definir el problema y el alcance correcto.
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